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再见2018,你好2019! 荣盛牧兴逐梦路!

浏览次数: 日期:2019-01-12 10:06:06

“困难越大,机遇也越大”。刚刚结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司正式成立迈入发展的快车道。我们属于新起步的公司,成立3个月来创业道路顺利开展,感谢各位合伙人一致的努力和坚持。

起步初期公司开通了线上淘宝、拼多多、微店等多家直营店铺。在全国部分区域签定了稳定的服务站,后期有望在全国各个地区设立线下配货服务中心。坚定不移走线上线下相结合、共同发力开辟市场的营销模式。

公司稳定的发展和销量快速的增长是全国客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特别感谢客户、合作伙伴和行业领导对我们的信任与支持!感谢所有伙伴的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们公司发展的政策不会改变,帮助养殖朋友提高养殖效益,研发设计高品质更科学的动物饲料坚定不移地走合作共赢的发展道路。是我们始终坚定不移的目标。

新的一年里,我们将迎来农牧数字化、智能化、无抗化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营管理,保证产品质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略化领先。

我们要做好产品的市场需求调整,从产品服务吸引力和竞争力等角度对产品进行升级优化,实现厂到场的战略目标。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,只要产品质量极优、服务极优,就没有进不去的市场。2018年初步生产产品改造优化升级是成功的,全面提升团队能力,打造可信的高品质产品。是我们一贯坚持的原则。

成功的反面不是失败,而是平庸。我们要避免队伍四平八稳平庸化,避免荣盛成为一家平庸的公司。我们的团队要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才能成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱实战专家、农牧行业精英、销售高手等有志之士的加入,也要加强技术老师循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。以奋斗者为本,贡献面前人人平等为准则来对待每一个员工。在探索人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配团队与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个团队与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。

以“利他”实现“利己”,合作共赢,随着市场博弈加剧,未来的行业环境将更为不确定,我们无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全国全饲料行业布局。我们每一位员工都是荣盛牧兴价值观的传播者、代表着公司的形象。

展望未来,畜牧行业仍是一个激动人心和充满希望的行业,荣盛牧兴有从业三十多年经验积累的技术力量,必将大有可为,公司壮大发展浪潮之际我们每个员工也必大有可为,养殖场渴望享用更优质的产品、更高的技术与服务,科学高品质化将是一个长期的进程,我们要在技术上创新求真,踏踏实实干出科学、高效、稳定、安全成果。

伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把荣盛牧兴带入每个养殖场、每个饲料加工厂、构建养殖饲料技术指导服务的一体化。

沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡我们前进的步伐。

荣盛牧兴——只做好饲料!

再见2018,你好2019!  荣盛牧兴逐梦路!

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